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管理学
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前往:财务金融
《财务金融建模》用电子表解决一般财务金融模型问题的具体操作过程、财务计算、资本成本、受险价值(VaR)、提前执行界限、期限结构建模
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《财务金融建模》用电子表解决一般财务金融模型问题的具体操作过程、财务计算、资本成本、受险价值(VaR)、提前执行界限、期限结构建模
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《财务金融建模》用电子表解决一般财务金融模型问题的具体操作过程、财务计算、资本成本、受险价值(VaR)、提前执行界限、期限结构建模
前往:管理学系列
《管理科学基础》_规划技术、图与网络技术、决策技术、对策分析技术、随机运筹技术的概念、方法和模型,其中包括近年来的一些较新进展
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《现代企业管理制度大全.第二分册》_企业对经营决策的管理、企业管理具体职能及基本观点方法、经济法概念知识、中华人民共和国个人独资企业法
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《现代企业管理制度大全.第二分册》_企业对经营决策的管理、企业管理具体职能及基本观点方法、经济法概念知识、中华人民共和国个人独资企业法
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前往:管理学系列
《学会提问:批判性思维指南》_应用批判性思维领域的最新研究成果,教授人们富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法
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《学会提问:批判性思维指南》_应用批判性思维领域的最新研究成果,教授人们富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法
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《企业管理学》_企业概论、战略管理、经营决策与管理、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、人力资源管理
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《企业管理学》_企业概论、战略管理、经营决策与管理、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、人力资源管理
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前往:财务管理
《财务成本管理》以读者基本掌握大学会计等相关专业本科以上专业知识为基础,以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
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前往:财务管理
《财务成本管理》考试改革总体目标为宗旨,以读者掌握大学会计、专业知识为基础,以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
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《财务成本管理》考试改革总体目标为宗旨,以读者掌握大学会计、专业知识为基础,以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
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前往:管理学系列
《管理的历史与现状》_一部美国商业史,也是一部反映管理发展和深化历史的著作、管理资本主义的到来”中运用的30个案例
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前往:管理学系列
《创业管理》_创业机会与资源、创业设计方案、创业平台的建立、创业企业人力资源、财务资源和市场营销资源的整合方法
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《创业管理》_创业机会与资源、创业设计方案、创业平台的建立、创业企业人力资源、财务资源和市场营销资源的整合方法
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前往:财务管理
《财务管理精要》包括证券市场,利率、货币的时间价值、风险分析以及证券估价基础等。随后的章节中则解释了财务经理怎样通过改进营运资本管理
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《财务管理精要》包括证券市场,利率、货币的时间价值、风险分析以及证券估价基础等。随后的章节中则解释了财务经理怎样通过改进营运资本管理
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前往:财务管理
《Excel高效办公:财务管理》账务处理、进销存管理、往来账款的处理、日常费用统计、财务单据的创建、固定资产管理、工资管理、成本的预测和分析
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《Excel高效办公:财务管理》账务处理、进销存管理、往来账款的处理、日常费用统计、财务单据的创建、固定资产管理、工资管理、成本的预测和分析
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前往:管理学系列
《公共管理学》_公共管理者的角色与知能、公共预算与财务管理、信息资源管理与电子化政府、企业型政府与政府再造
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《公共管理学》_公共管理者的角色与知能、公共预算与财务管理、信息资源管理与电子化政府、企业型政府与政府再造
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前往:管理知识
《员工管理简单讲》管理员工,不是让员工消极地,被动地适应企业的发展,而是要根据每个员工的能力,特点和水平,给他们提供施展才华的平台
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《员工管理简单讲》管理员工,不是让员工消极地,被动地适应企业的发展,而是要根据每个员工的能力,特点和水平,给他们提供施展才华的平台
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《员工管理简单讲》管理员工,不是让员工消极地,被动地适应企业的发展,而是要根据每个员工的能力,特点和水平,给他们提供施展才华的平台
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《管理哲学:系统学》_企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们,开始认真反思传统经营方式
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《管理哲学:系统学》_企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们,开始认真反思传统经营方式
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《管理哲学:系统学》_企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们,开始认真反思传统经营方式
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《数据、模型与决策:管理科学篇.原书第11版》_帮助学生更好地理解与应用管理科学当中的数学与技术方面的概念、管理科学方法与模型
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《数据、模型与决策:管理科学篇.原书第11版》_帮助学生更好地理解与应用管理科学当中的数学与技术方面的概念、管理科学方法与模型
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