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管理学
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前往:管理学
《象棋管理学》棋如人生,更如管理,它概括了管理中的基本原理,又揭示了管理中最根本的问题、怎样淋漓尽致地发挥各种兵力的实际威力,这就是管理学中的人力资源管理问题
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《象棋管理学》棋如人生,更如管理,它概括了管理中的基本原理,又揭示了管理中最根本的问题、怎样淋漓尽致地发挥各种兵力的实际威力,这就是管理学中的人力资源管理问题
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《象棋管理学》棋如人生,更如管理,它概括了管理中的基本原理,又揭示了管理中最根本的问题、怎样淋漓尽致地发挥各种兵力的实际威力,这就是管理学中的人力资源管理问题
前往:管理学系列
《管理哲学:系统学》_企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们,开始认真反思传统经营方式
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《管理哲学:系统学》_企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们,开始认真反思传统经营方式
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前往:管理学系列
《管理学:原理与方法.第三版》_汲取了古今中外人们在社会经济活动中所创立的管理思想与方法精华
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《管理学:原理与方法.第三版》_汲取了古今中外人们在社会经济活动中所创立的管理思想与方法精华
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前往:管理学系列
《11天读懂管理史》_通过故事呈现历史,通过案例诠释概念,凭借清晰的对纷繁芜杂事件背后 本质规律的把握能力
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《11天读懂管理史》_通过故事呈现历史,通过案例诠释概念,凭借清晰的对纷繁芜杂事件背后 本质规律的把握能力
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前往:财务会计
《财务会计》本书涵盖了财务会计的基本概念、原则和理论方法,包括财务报表编制(资产负债表、损益表和现金流量表)、会计循环和财务报表分析
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《财务会计》本书涵盖了财务会计的基本概念、原则和理论方法,包括财务报表编制(资产负债表、损益表和现金流量表)、会计循环和财务报表分析
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《财务会计》本书涵盖了财务会计的基本概念、原则和理论方法,包括财务报表编制(资产负债表、损益表和现金流量表)、会计循环和财务报表分析
前往:管理学系列
《公共管理学》_公共管理者的角色与知能、公共预算与财务管理、信息资源管理与电子化政府、企业型政府与政府再造
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《公共管理学》_公共管理者的角色与知能、公共预算与财务管理、信息资源管理与电子化政府、企业型政府与政府再造
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前往:管理学系列
《科学管理原理》_工时定额化,制定合理的日工作量、程序标准化,制定各种工序的标准操作规程,实现工具、机械、材料、作业环境的标准化
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《科学管理原理》_工时定额化,制定合理的日工作量、程序标准化,制定各种工序的标准操作规程,实现工具、机械、材料、作业环境的标准化
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前往:财务工具
《财务三驾马车》财务总监只需花3小时列出关键报表,老板只需花3分钟检查关键数据,就能一眼看穿企业运营风险,并从中找到企业决策方向
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前往:管理学系列
《数据、模型与决策:管理科学篇.原书第11版》_帮助学生更好地理解与应用管理科学当中的数学与技术方面的概念、管理科学方法与模型
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《数据、模型与决策:管理科学篇.原书第11版》_帮助学生更好地理解与应用管理科学当中的数学与技术方面的概念、管理科学方法与模型
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前往:管理知识
《员工管理简单讲》管理员工,不是让员工消极地,被动地适应企业的发展,而是要根据每个员工的能力,特点和水平,给他们提供施展才华的平台
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《员工管理简单讲》管理员工,不是让员工消极地,被动地适应企业的发展,而是要根据每个员工的能力,特点和水平,给他们提供施展才华的平台
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《员工管理简单讲》管理员工,不是让员工消极地,被动地适应企业的发展,而是要根据每个员工的能力,特点和水平,给他们提供施展才华的平台
前往:管理学系列
《管理学.第九版》_按照计划、组织、人员、领导和控制五种职能来划分管理知识、把企业和外部环境结合在一起
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《管理学.第九版》_按照计划、组织、人员、领导和控制五种职能来划分管理知识、把企业和外部环境结合在一起
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《管理学.第九版》_按照计划、组织、人员、领导和控制五种职能来划分管理知识、把企业和外部环境结合在一起
前往:管理学系列
《管理科学基础》_规划技术、图与网络技术、决策技术、对策分析技术、随机运筹技术的概念、方法和模型,其中包括近年来的一些较新进展
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《管理科学基础》_规划技术、图与网络技术、决策技术、对策分析技术、随机运筹技术的概念、方法和模型,其中包括近年来的一些较新进展
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《管理科学基础》_规划技术、图与网络技术、决策技术、对策分析技术、随机运筹技术的概念、方法和模型,其中包括近年来的一些较新进展
前往:管理学系列
《管理的历史与现状》_一部美国商业史,也是一部反映管理发展和深化历史的著作、管理资本主义的到来”中运用的30个案例
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《管理的历史与现状》_一部美国商业史,也是一部反映管理发展和深化历史的著作、管理资本主义的到来”中运用的30个案例
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前往:管理学系列
《從0到1》_揭开创新的秘密、全球化并不全是进步、创业开局十分重要、没有科技公司可以仅靠品牌吃饭、打造帮派文化
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前往:财务金融
《财务金融建模》用电子表解决一般财务金融模型问题的具体操作过程、财务计算、资本成本、受险价值(VaR)、提前执行界限、期限结构建模
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前往:财务管理
《Excel高效办公:财务管理》账务处理、进销存管理、往来账款的处理、日常费用统计、财务单据的创建、固定资产管理、工资管理、成本的预测和分析
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《Excel高效办公:财务管理》账务处理、进销存管理、往来账款的处理、日常费用统计、财务单据的创建、固定资产管理、工资管理、成本的预测和分析
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《Excel高效办公:财务管理》账务处理、进销存管理、往来账款的处理、日常费用统计、财务单据的创建、固定资产管理、工资管理、成本的预测和分析
前往:财务管理
《财务成本管理》考试改革总体目标为宗旨,以读者掌握大学会计、专业知识为基础,以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
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《财务成本管理》考试改革总体目标为宗旨,以读者掌握大学会计、专业知识为基础,以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
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《财务成本管理》考试改革总体目标为宗旨,以读者掌握大学会计、专业知识为基础,以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
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《管理学:知识、技能与应用》_提升管理能力为本位,兼顾知识、技能与应用的统一,力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合
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《管理学:知识、技能与应用》_提升管理能力为本位,兼顾知识、技能与应用的统一,力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合
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《管理学:知识、技能与应用》_提升管理能力为本位,兼顾知识、技能与应用的统一,力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合
前往:财务管理
《财务成本管理》以读者基本掌握大学会计等相关专业本科以上专业知识为基础,以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
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《财务成本管理》以读者基本掌握大学会计等相关专业本科以上专业知识为基础,以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
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前往:财务管理
《财务管理精要》包括证券市场,利率、货币的时间价值、风险分析以及证券估价基础等。随后的章节中则解释了财务经理怎样通过改进营运资本管理
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《财务管理精要》包括证券市场,利率、货币的时间价值、风险分析以及证券估价基础等。随后的章节中则解释了财务经理怎样通过改进营运资本管理
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《财务管理精要》包括证券市场,利率、货币的时间价值、风险分析以及证券估价基础等。随后的章节中则解释了财务经理怎样通过改进营运资本管理
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