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《苹果首席设计师_乔纳森传》_从用户的角度来思考设计初衷、追求简洁、钟爱白色、提高科技产品的亲和力、致力于将设计与生产过程相结合
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《苹果首席设计师_乔纳森传》_从用户的角度来思考设计初衷、追求简洁、钟爱白色、提高科技产品的亲和力、致力于将设计与生产过程相结合
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《管理学.第三版.下篇.职能篇》_计划、组织、人事、领导、控制、协调、迎新
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《管理学.第三版.下篇.职能篇》_计划、组织、人事、领导、控制、协调、迎新
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《别让管理败在不会激励上》通过大量生动详实的案例，分别从管理者以身作则、物质奖励、关爱激励、竞争激励
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《别让管理败在不会激励上》通过大量生动详实的案例，分别从管理者以身作则、物质奖励、关爱激励、竞争激励
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《管理学.第七版》_经济全球化和信息化有关的电子商务、工作场所的精神、利益相关者关系管理、虚拟团队、团队建设、高绩效组织、价值链管理
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《管理学.第七版》_经济全球化和信息化有关的电子商务、工作场所的精神、利益相关者关系管理、虚拟团队、团队建设、高绩效组织、价值链管理
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《数据、模型与决策：管理科学篇.原书第11版》_帮助学生更好地理解与应用管理科学当中的数学与技术方面的概念、管理科学方法与模型
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《数据、模型与决策：管理科学篇.原书第11版》_帮助学生更好地理解与应用管理科学当中的数学与技术方面的概念、管理科学方法与模型
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《创业管理》_创业机会与资源、创业设计方案、创业平台的建立、创业企业人力资源、财务资源和市场营销资源的整合方法
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《创业管理》_创业机会与资源、创业设计方案、创业平台的建立、创业企业人力资源、财务资源和市场营销资源的整合方法
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《就业新理念：现代企业的用人标准与思考》_世界正走向知识经济时代,取代农业经济、工业经济时代
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《就业新理念：现代企业的用人标准与思考》_世界正走向知识经济时代,取代农业经济、工业经济时代
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《文化·伦理与管理》_将中国文化精神和伦理精神融入中国的管理哲学之中、本体学、本体诠釋学、整体伦理学
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《文化·伦理与管理》_将中国文化精神和伦理精神融入中国的管理哲学之中、本体学、本体诠釋学、整体伦理学
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《科学管理原理》_工时定额化，制定合理的日工作量、程序标准化，制定各种工序的标准操作规程，实现工具、机械、材料、作业环境的标准化
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《公共管理学》_公共管理者的角色与知能、公共预算与财务管理、信息资源管理与电子化政府、企业型政府与政府再造
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《公共管理学》_公共管理者的角色与知能、公共预算与财务管理、信息资源管理与电子化政府、企业型政府与政府再造
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《管理学.第九版》_按照计划、组织、人员、领导和控制五种职能来划分管理知识、把企业和外部环境结合在一起
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《管理学.第九版》_按照计划、组织、人员、领导和控制五种职能来划分管理知识、把企业和外部环境结合在一起
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《学会提问：批判性思维指南》_应用批判性思维领域的最新研究成果，教授人们富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法
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《思维导图》_思维导图及用法、将放射性思维和开拓性笔记技巧结合在一起，被人称之为“大脑瑞士军刀”
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《思维导图》_思维导图及用法、将放射性思维和开拓性笔记技巧结合在一起，被人称之为“大脑瑞士军刀”
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《管理学：原理与方法.第三版》_汲取了古今中外人们在社会经济活动中所创立的管理思想与方法精华
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《管理的历史与现状》_一部美国商业史，也是一部反映管理发展和深化历史的著作、管理资本主义的到来”中运用的30个案例
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《管理的历史与现状》_一部美国商业史，也是一部反映管理发展和深化历史的著作、管理资本主义的到来”中运用的30个案例
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《企业管理学》_企业概论、战略管理、经营决策与管理、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、人力资源管理
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《企业管理学》_企业概论、战略管理、经营决策与管理、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、人力资源管理
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《市场营销原理.13版》自出版以来，一直被世界各国主要的工商管理学院作为市场营销学必修课的教材、书中包括大量有趣的例子和真实的案例
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《市场营销原理.13版》自出版以来，一直被世界各国主要的工商管理学院作为市场营销学必修课的教材、书中包括大量有趣的例子和真实的案例
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《11天读懂管理史》_通过故事呈现历史，通过案例诠释概念，凭借清晰的对纷繁芜杂事件背后 本质规律的把握能力
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《管理学：知识、技能与应用》_提升管理能力为本位，兼顾知识、技能与应用的统一，力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合
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《管理学：知识、技能与应用》_提升管理能力为本位，兼顾知识、技能与应用的统一，力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合
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《管理学.第三版.上篇.总论篇》_概论、管理理论的形成与发展、组织的环境、组织文化、组织的决策
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《管理学.第三版.上篇.总论篇》_概论、管理理论的形成与发展、组织的环境、组织文化、组织的决策
共有：（30）个资源（2）页
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